当制造业从“规模扩张”迈入“精耕细作”的深水区，高成本、慢交期、低效率、品质波动成为制约企业突围的核心痛点。在原材料涨价、市场竞争白热化、政策导向高质量发展的多重压力下，如何通过系统化运营升级，实现“品质、交期、成本”的三重突破？

       深圳创造者管理咨询——深耕制造业管理咨询数十年的老牌权威机构，依托35年行业沉淀、20年咨询实战经验，重磅推出「精益运营」定制化管理咨询产品，以100+头部企业成功案例为蓝本，为成长型制造企业注入可持续增长的核心动能！

一、老牌机构背书，实力铸就信赖

      作为制造业运营管理领域的领军者，我们始终以“实战、落地、可量化”为核心宗旨。团队核心专家大多身兼国际注册管理咨询师（CMC）、美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问，同时担任多个协会及权威机构特聘顾问。

      20年企业管理经验，专注咨询与培训实践，累计交付7000+场专业课程，落地100+精益改善咨询项目，服务10万+企业学员——从流程优化到体系搭建，从现场改善到数据驱动，我们用实打实的案例与成果，成为制造业企业信赖的“运营升级伙伴”。

二、「精益运营」：不止于“精益生产”，更是全流程运营革命

      我们的「精益运营」并非传统精益生产的简单升级，而是围绕企业核心运营目标（交付、质量、成本、效率）打造的全流程解决方案。区别于“头痛医头”的碎片化咨询，我们聚焦“系统化、流程化、标准化”，从顶层设计到底层执行，实现全链路运营优化。

1. 精准聚焦高适配客户

我们深知“好的咨询始于精准匹配”，「精益运营」主要服务于：

年营业额1.2亿以上、月营业额1000万以上；

年纯利600万以上、月纯利50万以上，纯利率5%+；

产业下游企业（如制衣/鞋/帽/箱包、塑胶制品、钢铁零件设备等），需具备明确运营升级刚需（非单纯业务公关需求）。

我们拒绝“一刀切”服务，只对接真正渴望通过运营升级突破增长瓶颈的企业，实现“企业刚需+专业能力”的双向契合。

2. 六大核心模块，分步落地见效

「精益运营」采用“整体规划、分步实施”的科学模式，将复杂的运营升级拆解为6大核心子项目，每个子项目周期4个月、24个顾问工作日，稳扎稳打降低风险，确保100%落地见效：

Ø 模块1：平面布局规划及5S落地：优化物流路线与车间布局，打造标准化现场，奠定高效运营基础；

Ø 模块2：周期改善及准时交货：拆解订单、采购、生产全周期，实现周期减半，准时交货率100%达成；

Ø 模块3：零客诉零不良品质管理：构建全流程品管体系，从源头杜绝不良品，实现客户满意度飙升；

Ø 模块4：降本增效专案：精准挖掘成本控制点，实现成本下降20%，利润贡献提升2-3%；

Ø 模块5：人力资源体系规范化：导入标准化HR流程与考核机制，激活组织活力，支撑运营升级；

Ø 模块6：流程重组与信息化：打通管理流程与系统数据，实现数据驱动决策，运营效率翻倍。

每个模块均明确“定义-计算公式-标准-数据采集-验收”全流程，确保成果可量化、可追溯、可复制。

3. 标准化服务流程，全周期闭环保障

从初次接触到长期维护，我们建立了严谨规范的服务流程，让合作全程透明可控：

1．前期对接：电话预约→初次访谈→需求诊断；

2．评估阶段：评估资料准备→现场勘察（物流+工艺路线）→数据分析（精准解读）→焦点访谈（多部门多阶层）→评估报告演示；

3．合作签约：签订咨询评估报告、保密协议书、咨询项目计划书、合作协议书四大文件；

4．落地辅导：分模块分阶段辅导→周计划推进→数据稽核→问题实时解决；

5．结案维护：结案陈述→成果验收→长期售后维护，确保体系稳定运行。

三、100+头部企业见证，成果说话

数十年深耕，我们的「精益运营」方案已成功赋能众多行业标杆企业，用实打实的成果赢得口碑：

Ø 喜德盛（中国最大自行车制造商）：精益生产+绩效管理体系升级，生产效率提升30%，交付周期缩短40%；

Ø 成霖洁具（亚洲最大卫浴制造商，股票代码002047）：生产效率改善项目落地，年降本超千万元，准时交货率从75%跃升至98%；

Ø 美得理（全球第三大电声乐器制造商）：绩效管理+精益生产双轮驱动，品质不良率下降50%，库存周转率提升60%；

Ø 维珍妮（全球最大内衣设计制造商）：组织架构设计+流程重组，运营流程精简30%，人力效率提升25%；

Ø 万嘉集团（中国前三大防撬门制造商）：生产交货周期改善，交付周期从45天压缩至22天，客户复购率提升35%。

从上市公司到行业龙头，从流程优化到体系重构，我们始终坚持“签约前是生意，签约后是责任”，用职业化的服务与长期主义的坚守，守护每一个项目的落地成果。

四、拒绝“内卷”，我们只做“价值创造”

在同质化竞争激烈的咨询行业，我们始终坚守三大原则：

Ø 不与同行卷价格，只与同行比差异：以第三方独立立场，成为老板与职业经理人之间的沟通桥梁，用高价值换取合理回报；

Ø 不做“一次性服务”，只做“长期伙伴”：项目结案不是终点，而是长期维护的起点，确保运营体系持续发挥价值；

Ø 不搞“虚假承诺”，只做“量化成果”：所有改善目标均明确数据指标，用营业达成率、准时交货率、库存周转率等核心数据说话。

三、制造业的下一个增长曲线，从「精益运营」开始！

当下，市场竞争已从“规模战”转向“效率战”，拒绝运营升级，就意味着错失降本增效的关键机遇，面临被市场淘汰的风险。

如果您的企业正面临成本高企、交期延误、品质波动、效率低下等运营痛点，如果您渴望通过系统化升级实现利润增长与竞争力提升，不妨选择深圳创造者管理咨询——用35年行业沉淀，为您量身定制「精益运营」解决方案，与100+头部制造企业共同见证“降本、提效、提质”的增长奇迹！

四、立即咨询

咨询热线：18676717081 肖老师

官网地址：www.czzgl.com

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