精益运营
当制造业从“规模扩张”迈入“精耕细作”的深水区，高成本、慢交期、低效率、品质波动成为制约企业突围的核心痛点。在原材料涨价、市场竞争白热化、政策导向高质量发展的多重压力下，如何通过系统化运营升级，实现“品质、交期、成本”的三重突破？ 深圳创造者管理咨询——深耕制造业管理咨询数十年的老牌权威机构，依托35年行业沉淀、20年咨询实战经验，重磅推出「精益运营」定制化管理咨询产品，以100+头部企业成功案例为蓝本，为成长型制造企业注入可持续增长的核心动能！
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流程与制度再造咨询项目内容
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(1). 营销诊断+ (2). 营销培训 + (3). 微咨询项目
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【什么是商业模式】就是利益相关者之间的交易结构。 商业模式需要回答三个层次的问题： 1、为谁生产或服务？ 2、如何生产或服务？ 3、通过什么途径赚钱？
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从内外环境分析入手，外部采用PEST分析法 + 五力分析法，分析政策、经济、文化和技术环境四方面对企业发展的影响以及企业本行业内的竞争对企业发展的影响
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A.公司组织架构设计、科室架构设计、岗位设计及定编定岗并结合公司的实际情况制定出岗位职责说明书； B.针对公司的关键岗位进行价值评估，让不同体系的岗位有价值对比的标准，进而搭建或优化公司的薪酬体系；
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在全公司范围内提炼出公司的文化战略，包括企业的愿景、使命和核心价值观
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通过培训的方式导入阿米巴经营理念；
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作为公司的董事长，你是否经常被以下问题所困扰：
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