医院等级评审辅导
咨询项目内容: A.帮助医院搭建二甲评审委员会和专职的创二或三甲办公室架构、岗位; B.制定出二或三甲评审委员会各个岗位的岗位职责和工作流程;
了解详情咨询项目内容: A.帮助医院搭建二甲评审委员会和专职的创二或三甲办公室架构、岗位; B.制定出二或三甲评审委员会各个岗位的岗位职责和工作流程;
了解详情医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段,对医院进行岗位设置,合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员,明确岗位职责,测定岗位价值,按照现代人力资源管理的方式制定岗位说明书,为人员的聘用、考核、培训、调配、晋升、薪酬绩效等提供客观依据,也是公立医院改革的重要任务。对民营医院来说,更是合理调配人力资源的重要依据 医院岗位管理常见问题
了解详情如果说早期医院按收入提成、开单提成是1.0的话,那么以收支结余为基础、按全成本核算或按收费项目计提绩效奖金的方法是2.0版,现在,则进入了3.0时代——新医改和“九不准”要求的,医务人员收入不与医疗收入、检查等挂钩,实现真正的按劳动价值取酬。 我们认为,医院绩效奖金进入3.0时代的特征是“一切以患者为中心,突显社会效益,共享医院发展”。
了解详情如果说早期医院按收入提成、开单提成是1.0的话,那么以收支结余为基础、按全成本核算或按收费项目计提绩效奖金的方法是2.0版,现在,则进入了3.0时代——新医改和“九不准”要求的,医务人员收入不与医疗收入、检查等挂钩,实现真正的按劳动价值取酬。 我们认为,医院绩效奖金进入3.0时代的特征是“一切以患者为中心,突显社会效益,共享医院发展”。
了解详情从内外环境分析入手,外部采用PEST分析法 + 五力分析法,分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响以及医疗行业内的竞争对医院发展的影响;内部对医院资源能力QCDMS分析;采用SWOT模型,分析医院相对优势、劣势,机遇和威胁,据此制定医院中期的《五年发展战略规划》
了解详情A.导入执行理念:《结果思维》、《客户价值》、《职业化人格》; B.导入《周计划周结果》周质询、月度质询会、YCYA质询工具; C.建立起执行力的纲领性手册《执行文化手册》;
了解详情国家关于基本公共卫生服务项目资金管理办法规定,专项资金,专款专用。“费随事走”。 针对乡镇卫生院和街道社区卫生服务中心的基本医疗和基本公共卫生业务,大部分单位都是两套人马,两套班子。
了解详情1、医院文化的内涵 2、打造医院文化的意义 3、如何搭建医院文化 4、如何把医院文化植入人心 5、如何持续管理医院文化
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