一、咨询项目内容：

1、从内外环境分析入手，外部采用PEST分析法 + 五力分析法，分析政策、经济、文化和技术环境四方面对企业发展的影响以及企业本行业内的竞争对企业发展的影响；内部对企业资源能力QCDMS分析；采用SWOT模型，分析企业相对优势、劣势，机遇和威胁，据此制定企业中期的《五年发展战略规划》；

2、制定出本年度企业经营管理计划与目标；

3、企业目标分解到各个科室，制定出科室年度经营管理计划与目标。

二、咨询项目效果：

1、搭建起企业的五年战略发展目标体系和实现目标

2、制定了企业本年度的经营管理计划，为企业本年度的战略发展制定了落地措施；

3、将企业的本年度的经营管理目标分解到各个部门，进而分解到每个员工，指导全公司职工围绕目标执行计划，确保企业战略目标的实现。

三、咨询项目周期：四个月

四、咨询项目服务周期：一年