咨询项目内容：

A.公司组织架构设计、科室架构设计、岗位设计及定编定岗并结合公司的实际情况制定出岗位职责说明书；

B.针对公司的关键岗位进行价值评估，让不同体系的岗位有价值对比的标准，进而搭建或优化公司的薪酬体系；

C.公司绩效分配方案设计、绩效考核体系搭建;

D.带操作系统软件，保证项目落地，操作方便。

咨询项目效果：

A.捋顺公司组织管理的管理层级与管理幅度，形成一对一的责任，清晰岗位管理的职责并对管理的职责有了清晰的描述，提升公司管理的执行力；

B.岗位职责体现岗位价值，岗位价值需要定量的评估出来并根据价值制定出薪酬体系让每一位员工有了公平感；

C.在本岗位上干得好干的坏有了考核并根据考核结果分配绩效奖金，让员工有了公平感，进而激励员工努力达成岗位目标。

咨询项目周期：四个月。

咨询项目服务周期：一年。