管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。经过管理咨询公司提供的效劳，进步企业管理程度，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就"值";产出<投入，就"不值"。普通来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上，才可称之为"值"。  

那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智以为主要在四个方面:  

1、计划价值。咨询参谋依据客户实践状况，运用学问和经历，为客户提供的咨询计划。这也是大多数咨询项目与客户商定的主要项目目的。  

2、传送学问和经历。在咨询项目施行过程中，咨询参谋经过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传送的先进管理理念、管理办法、管理工具等;  

3、人才培育。在咨询项目施行过程中，协助客户管理团队承受管理理念、管理办法、管理计划等，从提升管理人员技艺和素养的提升。  

4、咨询业绩效果。咨询项目施行后，由于管理咨询项目对客户管理程度的提升效果，直接或间接为客户发明的价值。  

这四个方面的价值，最能直接权衡是第四个--咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值表现。  

要权衡业绩，首先需求选择能够量化的运营业绩指标，扬智咨询通常能够提供客户在短期内能够权衡的运营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，本钱型，交期型和体系型这五大方面的运营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目完毕后使收咨询方到达至少5倍的投资报答。经过这些指标的比照和剖析，能够用来较为直接的权衡一个咨询项目获得的效益，能够给咨询方和受咨询方一个价值认定规范。