管理咨询行业最早发起于欧美国度，在我国管理咨询行业也算是新行业，中国的企业开展速度比任何一个国度都要快，但可惜根底都不牢，精明的企业家当然也想到了这些问题，借助"外脑"来给企业补强是许多老板的首选，就像是"医者不能自医"一样，企业出了问题，靠本人来处理不理想!就像人生病要找医生一样，企业遇到管理难题找"企业管理医生"，但目前我国的管理咨询公司大都是"忽悠"，招致很多老板"伤透心"，花了几十万以至几百万来做一个管理咨询项目，到最后只相当于买了份报告，并没有真正帮企业处理问题。我们应该防止以下三种心态：

第一，对咨询效劳价值夸张或希冀过高。对咨询效劳带来的成果过于等待是许多企业都有的一种心态。以为企业获得优秀的业绩就应该是咨询效劳理所应当的成果。更有众多的企业以至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，常常是希望咨询参谋改变乾坤，彻底改动企业相貌。  

第三，过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。虽然很多企业寻觅咨询公司效劳，但是仍旧有十分自我的心态。这样的企业，寻觅咨询参谋只是为了考证本人的想法，只是为了让咨询参谋去执行本人的想法。咨询参谋最大的价值就是站在本人相对客观的视角来看问题，协助企业寻觅问题。假如失去了本人的立场，仅仅协助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目胜利率也是难以保证的。  

第五，过度依信大公司和大品牌，疏忽了谁在详细参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内知名公司:从某个方面看，不可承认知名咨询参谋公司具备人才优势、经历优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司特长不同，过度依信大的咨询参谋公司一定就是好事情。企业应该依据本人的实践需求来寻觅适宜的咨询公司，且不可病急乱投医。