管理咨询业最早起源于欧美国家，在中国属于新兴行业。中国企业的发展速度比任何一个国家都要快，可惜基础不牢。当然，精明的企业家也会想到这些问题。用“外脑”加固企业是很多老板的首选，就像“医生治不好自己”一样。企业自己解决问题是不现实的！就像一个人生病的时候需要医生一样。企业遇到管理问题，就找“企业管理博士”。但目前国内的管理咨询公司大多都是“忽悠”，导致很多老板“操碎了心”，花几十万甚至上百万做一个管理咨询项目。最终也只是相当于买了一份报告，并没有真正帮助企业解决问题。那么，有“问题”的企业应该如何选择有实力的咨询公司呢？
选择管理咨询公司时，应注意以下问题:
1.不要被光鲜亮丽的品牌误导。很多品牌咨询公司卖的都是解决方案。
2.重视管理顾问的实践经验。在中国，许多管理顾问没有真正的企业管理经验，他们中的许多人甚至从未在工厂工作过。这种“顾问”要慎用。
3.管理顾问也像医生一样有特殊的专长。他能认识到他的企业想要解决的问题，并在正确的地方找到相应的顾问。如果一个管理顾问总是能解决一切，那可能就不太专业了。
4.生产(制造)行业企业的管理咨询，最好找有工厂经验的实战型管理顾问。