管理咨询是一项高智能的服务事业，面向具有丰富管理知识和经验、掌握咨询技术的人。它是指顾问在企业要求的基础上深入企业，与企业管理者紧密结合，运用科学的方法找出企业存在的主要问题，用论据进行定量和定性分析，找出问题的原因，提出可行的改进方案，以指导方案的实施，改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。投资咨询按层级分类:
1.宏观咨询
或发展战略咨询，是指接受委托，研究论证某一时期固定资产投资总规模是否与国家同期可能提供的财力、物力、人力相适应；如何安排投资的结构、布局和方向；投资者
如何制定政策和重大措施；如何筹集资金进行投资，等等。这类题目关系到国民经济的持续、协调、稳定发展，关系到总需求和总供给的综合平衡，关系到现阶段的生产增长速度和健康。
产后的强弱关系到国家的安危。所以不是一个投资咨询机构一个人能做的事情。需要由国家指定的研究部门牵头，动员各方面的专家组成庞大的咨询团队，利用历史的、近期的、国内外的信息。
材料、数据、信息，采取现代化手段完成。由于宏观咨询研究的范围广、制约因素多、规模大、结构复杂，要求从事咨询的人要有广博的知识、较高的政策水平和一定的策略。
视野；提供咨询解决方案、报告或建议，要现实可行。
2.Meso咨询公司
是指一个经济区域或一个省、市、县的投资和发展规划的战略咨询。这种咨询的目的、内容和方向与宏观咨询的要求相似。主要研究一个地区在一定时期内的投资规模、结构和结构。
方向，为地方经济建设服务。对于中观投资咨询，首先要熟悉宏观指导思想，摸清全国、地区、区域固定资产投资的历史和现状，地区的优势和劣势等。，并通过大量数据首先应用。
方法和科学的计算方法进行分析、预测、比较和论证，可为总投资规模、投资结构、方向、方针政策、资金筹措等提供优化方案。并为决策部门提供参考。
3.微咨询
指投资建设项目的可行性咨询。以实业投资为例，一般需要为委托方提供以下服务:一是市场情况，包括产品在国内外的销售和价格走势，产品的竞争力以及可能发生的情况。
更新产品等。第二，摸清资源、能源、电力的供给情况；第三，选择产品方案、生产规模、最佳工艺和相应的设备；第四，环境保护和综合利用；第五，选址、布局和布局；顺序
6.组织管理体系和员工培训；第七，建设周期和生产时间；第八，项目预算、资金筹集、使用和还款方式；第九，投资效果评估，包括产品成本、可能的税收优惠和投资回收期。
等等。