管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。经过管理咨询公司提供的效劳，进步企业管理程度，从而提升企业运营效益。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?主要在四个方面:
1、计划价值。咨询参谋依据客户实践状况，运用学问和经历，为客户提供的咨询计划。这也是大多数咨询项目与客户商定的主要项目目的。
2、传送学问和经历。在咨询项目施行过程中，咨询参谋经过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传送的先进管理理念、管理办法、管理工具等;
3、人才培育。在咨询项目施行过程中，协助客户管理团队承受管理理念、管理办法、管理计划等，从提升管理人员技艺和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目施行后，由于管理咨询项目对客户管理程度的提升效果，直接或间接为客户发明的价值。
这四个方面的价值，最能直接权衡是第四个--咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值表现。
要权衡业绩，首先需求选择能够量化的运营业绩指标，通常能够提供客户在短期内能够权衡的运营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
经过这些指标的比照和剖析，能够用来较为直接的权衡一个咨询项目获得的效益，能够给咨询方和受咨询方一个价值认定规范。
技术支持：亚网互联 免责声明 网站地图