咨询行为是利用服务者丰富的知识和经验，在企业提出要求的基础上，深入企业，与企业管理者紧密结合，运用科学的方法，找出企业存在的主要问题，以明确的论据进行定量和定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导实施计划，从而改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。选择管理咨询公司时，应注意以下问题:
1.不要被光鲜亮丽的品牌误导。很多品牌咨询公司卖的都是解决方案。
2.重视管理顾问的实践经验。在中国，许多管理顾问没有真正的企业管理经验，他们中的许多人甚至从未在工厂工作过。这种“顾问”要慎用。
3.管理顾问也像医生一样有特殊的专长。他能认识到他的企业想要解决的问题，并在正确的地方找到相应的顾问。如果一个管理顾问总是能解决一切，那可能就不太专业了。
4.生产(制造)行业企业的管理咨询，最好找有工厂经验的实战型管理顾问。