咨询项目内容：
A.帮助医院搭建二甲评审委员会和专职的创二或三甲办公室架构、岗位；
B.制定出二或三甲评审委员会各个岗位的岗位职责和工作流程；
C.制定出参加二或三甲评审前的准备计划；
D.对相关科室进行专业培训，并布置相关科室的工作计划；
E.专业辅导各个相关科室完成工作计划直至二或三甲评审。

咨询项目的效果：
A.建立起医院自己的二或三甲体系；
B.培养一批懂得二或三甲管理的专业管理人才；
C.医院有了参加二或三甲评审前的工作计划，并在顾问老师的指导下逐步落实各项评审条款达标。

咨询项目周期：四个月。
咨询项目服务周期：一年。