长期以来，学术界和企业界一直在无休止地争论领导力是先天的还是后天的。

本周看了《成就》，了解到被沃顿商学院教授称为“硅谷绝密”的比尔坎贝尔的经历和成就，与——产生了深深的共鸣。领导不是天生的，后天学习更重要。

书的封面上有一句话——:“优秀的管理者造就自己；优秀的管理者成就他人。”

优秀的管理者必须真正关心人，关心人的成长和价值。再聪明的、，再有才有才华的人，只有放下自己，才能成为优秀的领导者。

那些看似“天生”的领导者，也许有助于成就自己，成为“优秀的管理者”，但要想从优秀走向卓越，就必须放下自己，成就他人，这种意识和能力是无法天生的。

基因是自私的。这种成就他人的“高层”领导，包含了“谦逊”、、“尊重”、、“坚持”、、“勇气”、、“同理心”等优秀品质。它不是天生的。没有人生来就是为了成就别人的。他天生就知道需要成就别人，也有能力成就别人，但这是可以获得的。

《成就》是前总裁埃里克施密特(Eric Schmidt)出版的新书，执掌谷歌18年。他成功的事业离不开比尔坎贝尔15年的悉心指导。比尔坎贝尔被称为“万亿美元教练”，他的秘诀的核心是“人是最重要的”。尊重、，信任下属，下属愿意把事情做好。

在一个越来越强调协作、的共生世界里，人际关系的好坏决定了一个团队能否成功。

“头衔，让你成为经理；员工让你成为领导者。”。一个真正关心公司、，关心员工的人，会在职级之外得到真正的支持。这种能力就是我们常说的领导力。对于所有优秀的管理者来说，首要任务应该是员工的成功和幸福。未来最重要的领导力是成就他人。

人是目的，不是工具。对人的尊重贯穿了德鲁克大半辈子的言论。92岁的德鲁克在一篇题为《的文章中指出——他们不是雇员，他们是人》对于任何组织来说，伟大的关键在于发现人们的潜力，并花时间开发它。如果我们失去了对人的尊重，这里的发展潜力很可能被理解为只把人作为组织绩效的工具。

管理学大师德鲁克和“一手缔造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”坎贝尔都告诉我们同样简单的常识：

只有恢复对人的尊重，才能真正释放人的潜能。这种领导才是真正的“高层”领导。