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组织结构设计定岗定编绩效考核及绩效分配方案
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【永续成长管理咨询】 【商业模式创新】 【中短期战略发展规划】 【企业文化建设】 【组织结构设计定岗定编绩效考核及绩效分配方案】 【流程与制度再造】 【股权规划与动态股权激励】 【阿米巴经营】 |
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咨询项目内容:
A.公司组织架构设计、科室架构设计、岗位设计及定编定岗并结合公司的实际情况制定出岗位职责说明书; B.针对公司的关键岗位进行价值评估,让不同体系的岗位有价值对比的标准,进而搭建或优化公司的薪酬体系; C.公司绩效分配方案设计、绩效考核体系搭建; D.带操作系统软件,保证项目落地,操作方便。 咨询项目效果: A.捋顺公司组织管理的管理层级与管理幅度,形成一对一的责任,清晰岗位管理的职责并对管理的职责有了清晰的描述,提升公司管理的执行力; B.岗位职责体现岗位价值,岗位价值需要定量的评估出来并根据价值制定出薪酬体系让每一位员工有了公平感; C.在本岗位上干得好干的坏有了考核并根据考核结果分配绩效奖金,让员工有了公平感,进而激励员工努力达成岗位目标。 咨询项目周期:四个月。 咨询项目服务周期:一年。 |
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本公司成立于2006年5月深圳,为组织提供管理咨询、管理培训和信息化咨询服务。具体分为:中长短期战略发展规划、流程制度体系再造、绩效考核与管理、组织规划(组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划)、薪酬体系设计、精益生产与持续改进体系、质量安全体系搭建、品牌营销、组织文化建设等管理咨询服务,为组织提供实效管理方案并指导组织推行实施取得管理效益。 | |
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