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动态股权激励

一、作为公司的董事长,你是否经常被以下问题所困扰:
1、公司招不到想要的人才,哪怕高薪高提成,还是招不到好研发、管理和技术人员?
2、公司现有的骨干员工不愿意努力干,只顾自己的利益而不顾公司的发展?
3、人才留不住,蠢蠢欲动,只要外面的诱惑大一点就跳槽了?
4、公司业绩低迷,员工照样拿高薪,个别骨干员工甚至牺牲公司的品牌来获得短期的收益,董事长急而员工不急?
5、团队士气低落,员工都有自己的小九九?
6、员工不把公司的成本当回事,公司成本剧增,员工视而不见?
7、员工不关心公司的愿景、使命和价值观,认为那是挂在墙上的摆设?
8、想给员工分股份,又担心得到股份的员工反而不努力工作了?
二、根本原因:
员工跟公司仅仅构成职业共同体和利益共同体,而没有建立起事业共同体。员工与公司结成由浅入深的四种共同体如下:

序号 共同体名 工职 员工激励方式 责任承诺
1 职业共同体 普通员工 工资 没有责任承
2 利益共同体 干部及关键岗位 工资+业绩提成 只对本岗位业绩有承诺
3 事业共同体 事业合伙人 工资+业绩提成+股权激励 对整个公司的发展有承诺
4 命运共同体 董事会成员 工资+业绩提成+股权激励+公司决策权 对公司的发展命运有承诺
公司对员工的激励方式是工资及工资+提成,这种短期局部的激励方式,致使员工不顾公司的整体利益和长期发展战略,只注重工作的形式和本岗位的业绩。于是,董事长成了孤家寡人,要自担命运。
三、解决措施:
建立起以基层管理干部和骨干员工及以上对象的股权激励机制。股权激励含期权激励,是公司为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与公司形成事业共同体,促进公司与员工共同成长,帮助公司实现持续发展的战略目标。
1、建立起基于公司发展战略的阶段性目标的、动态的、系统的考核机制;
2、建立以考核结果为门槛确立骨干员工的动态股权激励的进入机制;
3、建立以考核结果为门槛确立骨干员工的动态股权激励的退出机制;
四、项目说明:
1、项目周期:根据公司规模分别为1个月、2个月和3个月;
2、顾问人数:N名顾问(1名项目经理,N名专业顾问);
3、费用:面议,不含顾问的差旅费、住宿费和伙食费;
4、付款方式:三次付款(合同签订后预付款30%,项目进展一半,付款40%,股权激励方案通过后付尾款30%)。

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