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动态股权激励 | |||||||||||||||||||||||||
一、作为公司的董事长,你是否经常被以下问题所困扰:
三、解决措施: 建立起以基层管理干部和骨干员工及以上对象的股权激励机制。股权激励含期权激励,是公司为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与公司形成事业共同体,促进公司与员工共同成长,帮助公司实现持续发展的战略目标。 1、建立起基于公司发展战略的阶段性目标的、动态的、系统的考核机制; 2、建立以考核结果为门槛确立骨干员工的动态股权激励的进入机制; 3、建立以考核结果为门槛确立骨干员工的动态股权激励的退出机制; 四、项目说明: 1、项目周期:根据公司规模分别为1个月、2个月和3个月; 2、顾问人数:N名顾问(1名项目经理,N名专业顾问); 3、费用:面议,不含顾问的差旅费、住宿费和伙食费; 4、付款方式:三次付款(合同签订后预付款30%,项目进展一半,付款40%,股权激励方案通过后付尾款30%)。 |
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本公司成立于2006年5月深圳,为组织提供管理咨询、管理培训和信息化咨询服务。具体分为:中长短期战略发展规划、流程制度体系再造、绩效考核与管理、组织规划(组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划)、薪酬体系设计、精益生产与持续改进体系、质量安全体系搭建、品牌营销、组织文化建设等管理咨询服务,为组织提供实效管理方案并指导组织推行实施取得管理效益。 | |
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