企业管理诊断_深圳创造者管理咨询有限公司

企业管理诊断

	线上诊断：企业管理诊断
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【企业管理诊断】：是指具有丰富企业管理知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场，与企业经营管理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的一种经济管理活动。企业的管理诊断，可以是全面、系统地诊断，也可以就企业某管理专业进行诊断。【管理诊断的三个阶段】：管理诊断第一阶段：是通过访谈、问卷调查、现场考察、资料查阅式等方式，对企业的日常经营管理活动进行调查研究，并对调查研究资料进行汇总和分析；管理诊断第二阶段：通过管理专家和咨询师会诊，对企业做出管理问题诊断并对诊断出的问题提出反馈及改善方案，及时向企业高管层做出汇报和沟通修正，形成正式《企业管理诊断报告》；管理诊断第三阶段：根据《企业管理诊断报告》中的问题点和改善建议，指导管理者进行管理改善。【管理诊断的意义】：管理诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而管理诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。具体地讲，管理诊断对企业生产经营有以下几方面的好处： 1. 促进管理改善，提高经营成效水平开展管理诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的管理诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业营运作成效的水平。 2. 促进企业实施年度经营方针和目标企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。 3. 为企业发展策划提供必要的依据企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过管理诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。 4. 弥补企业领导知识和能力的不足企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。通过管理诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。这样，就可弥补领导知识和能力的不足。 5. 企业领导亲自诊断的四点好处企业领导为了主持诊断就必须学习拟诊断领域的专业管理知识，从而促进企业领导提高自身的素质。由于企业领导亲自诊断深入企业各个领域进行调查，从而可掌握企业内部的实际情况，特别是那些有问题而平日下属不愿汇报的实际管理情况。据伯特咨询2001年开展的一些调研显示，企业领导亲自诊断，深入基层交谈，能够使领导与员工的关系得到改善，密切干群关系。由于企业领导平日工作忙，基层领导和员工很难与企业领导有机会接触。企业领导亲自诊断深入各部门进行调查，与基层领导和员工研究改进管理工作的途径和方法，对员工是一个很大的鼓舞和激励。

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