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【永续成长管理咨询项目】【商业模式创新管理咨询项目】【中短期战略发展规划管理咨询项目】【企业文化建设造管理咨询项目】【组织结构设计定岗定编绩效考核及绩效分配方案】【股权规划与动态股权激励管理咨询项目】【流程与制度再造管理咨询项目】【阿米巴经营管理咨询项目】	本公司成立于2006年5月深圳，为组织提供管理咨询、管理培训和信息化咨询服务。具体分为：中长短期战略发展规划、流程制度体系再造、绩效考核与管理、组织规划（组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划）、薪酬体系设计、精益生产与持续改进体系、质量安全体系搭建、品牌营销、组织文化建设等管理咨询服务，为组织提供实效管理方案并指导组织推行实施取得管理效益。	联系电话：075533124773 联系手机：18676717081 扫描二维码：

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精品管理咨询项目简介
精品管理咨询项目：【企业管理诊断】【人才测评：PDP行为风格测评】【营销对赌管理咨询】【永续成长管理咨询】【商业模式创新】【中短期战略发展规划】【企业文化建设】【组织结构设计定岗定编绩效考核及绩效分配方案】【流程与制度再造】【股权规划与动态股权激励】【阿米巴经营】			【企业管理诊断】：是指具有丰富企业管理知识和经验的专家和咨询师，亲临企业现场，与企业经营管理人员紧密配合，运用各种科学方法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的一种经济管理活动。企业的管理诊断，可以是全面、系统地诊断，也可以就企业某管理专业进行诊断。【管理诊断的三个阶段】：管理诊断第一阶段：是通过访谈、问卷调查、现场考察、资料查阅式等方式，对企业的日常经营管理活动进行调查研究，并对调查研究资料进行汇总和分析；管理诊断第二阶段：通过管理专家和咨询师会诊，对企业做出管理问题诊断并对诊断出的问题提出反馈及改善方案，及时向企业高管层做出汇报和沟通修正，形成正式《企业管理诊断报......

			【PDP行为风格介绍】 PDP是一种行为分析工具。 PDP是Professional Dyna-metric Programs（专业的活力能量测评系统）的简称。由美国加州大学行为科学研究所和南加州大学统计学教授团队这个工具可以用来衡量个体和团队在不同环境、不同时期内展现出......

			【营销对赌项目介绍】 (1). 营销诊断+ (2). 营销培训 + (3). 微咨询项目【营销诊断】(免费提供） ⑴免费提供：A营销诊断+B线上或拜访沟通+C出方案+体验课+销售手册等 .......

			【永续成长管理咨询】是一揽子企业管理的解决方案，为企业永续成长、永续经营、基业长青保驾护航！一个企业可以不增长，但不能不成长！只有不断的成长，才能不断适应变化多端的市场环境，才能应对不断袭来寒流。基业长青的企业不是最强大的，而是能最快适应环境变化的企业。适应环境变化的能力是企业基业长青的核心竞争力，适应环境变化的能力是企业在日常的经营管理中不断积累沉淀出来的，这就是企业的成长。遗憾的是很多企业却不具备这种积累沉淀的功能，即不具备成长的特质。怎么做，企业才能具备不断成长，以至永续成长的特质？【永续成长的经营模式】企业经营是企业生存发展的逻辑，是战略规划的范畴，是方向问题。包括：企业的商业模式创新、盈利模式设计、营销策略规划等，通过打造一个企业发展的增长回路，确保企业的可持续发展...... 【永续成长的管理模式】企业管理是一套系统的管理模式，反映的是一家企业的管理逻辑！包括：交付体系、人力资源管理、财务体系以及贯穿企业整个管理活动的企业文化......

			【什么是商业模式】就是利益相关者之间的交易结构。商业模式需要回答三个层次的问题： 1、为谁生产或服务？ 2、如何生产或服务？ 3、通过什么途径赚钱？【商业模式创新逻辑】通过对战略布局图的分析结合市场的具体情况，找到企业发展的蓝海战略！这张图的横轴：表示客户的需求要素，客户的需求要素就是你深刻的洞察客户、理解客户从而找到的客户的价值主张。也就是说，客户的需求究竟该用哪些要素来描述，这一点，在...... 【永续成长的三层业务链规划】如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新的业务支撑我们的生存？如果我们看中的新业务无法赢利，我们将用什么样其他的新业务支撑我们未来的生存？这就要求企业要进行三层业务链规划的规划。那么是哪三层业务链呢？又是如何进行规划？第一层业务链是核心业务链，是指企业现有的核心业务，现在赚钱的业务；第二层业务链是增长业务链，是指......

			【中短期战略发展规划】管理咨询项目简介咨询项目内容： 1、从内外环境分析入手，外部采用PEST分析法 + 五力分析法，分析政策、经济、文化和技术环境四方面对企业发展的影响以及企业本行业内的竞争对组织发展的影响；内部对组织资源能力QCDMS分析；采用SWOT模型，分析相对优势、劣势，机遇和威胁，据此制定中期的《五年发展战略规划》； 2、制定出本年度组织经营管理计划与目标； 3、目标分解到各个部门科室，制定出科室年度经营管理计划与目标。咨询项目效果： ......

			【企业文化建设】管理咨询项目简介咨询项目内容： 1、在全公司范围内提炼出公司的文化战略，包括企业的愿景、使命和核心价值观； 2、制定出文化落地的措施和计划，指导企业文化落地； 3、结合企业目前的实际情况，优化相关的组织结构和管理制度，确保企业文化的落地。咨询项目效果： 1、建立起公司自己的文化，并制定出文化落地的措施和计划......

			【组织结构设计定岗定编绩效考核及绩效分配方案】管理咨询项目简介咨询项目内容： A.公司组织架构设计、科室架构设计、岗位设计及定编定岗并结合公司的实际情况制定出岗位职责说明书； B.针对公司的关键岗位进行价值评估，让不同体系的岗位有价值对比的标准，进而搭建或优化公司的薪酬体系； C.公司绩效分配方案设计、绩效考核体系搭建; D.带操作系统软件，保证项目落地，操作方便。咨询项目效果： A.捋顺公司组织管理的管理层级与管理幅度，形成一对一的责任，清晰岗位管理的职责并对管理的职责有了清晰的描述，提升公司管理的执行力......

			【股权规划与动态股权激励】管理咨询项目简介咨询项目内容： 1、建立起以基层管理干部和骨干员工及以上对象的股权激励机制； 2、股权激励含期权激励，是公司为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与公司形成事业共同体，促进公司与员工共同成长，从而帮助公司实现持续发展的战略目标。 3、建立起基于公司发展战略的阶段性目标的、动态的、系统的考核机制； 4、建立以考核结果为门槛确立骨干员工的动态股权激励的进......

			【流程与制度再造】管理咨询项目简介咨询项目内容： 1、通过对企业价值链分析，制定出企业的流程制度地图，进而形成企业的关键流程制度明细和流程制度责任主体； 2、结合企业的实际情况，梳理出合理的流程制度； 3、与责任部门研讨、优化、评审相应的流程制度，确保流程制度落地。咨询项目效果： 1、企业建立起自己的流程制度体系，让管理人员在管理工作中对事不对人，避免了“人情管理”，实现法治管理......

			【阿米巴经营】管理咨询项目简介咨询项目内容： 1、通过培训的方式导入阿米巴经营理念； 2、制定合理的年度经营目标与年度经营计划； 3、合理划分可行的阿米巴经营单元； 4、制定合理可行的阿米巴间的经营机制； 5、导入软件系统试运营阿米巴经营模式，成熟后转入正式运营。咨询项目效果： 1、通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营； 2、经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和......