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  深圳创造者管理咨询
 —15年专注于企业永续成长的管理咨询与培训服务—
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永续成长管理咨询项目简介

精品管理咨询项目:


【永续成长管理咨询】
【商业模式创新】
【中短期战略发展规划】
【企业文化建设】
【组织结构设计定岗定编绩效考核及绩效分配方案】
【流程与制度再造】
【股权规划与动态股权激励】
【阿米巴经营】
【永续成长管理咨询】是一揽子企业管理的解决方案,为企业价值成长、永续经营、基业长青保驾护航!一个企业可以不增长,但不能不成长!只有不断的成长,才能不断适应变化多端的市场环境,才能应对不断袭来寒流。基业长青的企业不是最强大的,而是能最快适应环境变化的企业。适应环境变化的能力是企业基业长青的核心竞争力, 适应环境变化的能力是企业在日常的经营管理中不断积累沉淀出来的,这就是企业的成长。遗憾的是很多企业却不具备这种积累沉淀的功能,即不具备成长的特质。怎么做,企业才能具备不断成长,以至永续成长的特质?
【永续成长的经营模式】企业经营是企业生存发展的逻辑,是战略规划的范畴,是方向问题。包括:企业的商业模式创新、盈利模式设计、营销策略规划、组织管理、人力资源管理、企业文化和财务管控等,通过打造一个企业发展的增长回路,确保企业的可持续发展。
【永续成长的管理模式】企业管理是一套系统的管理模式,反映的是一家企业的管理逻辑!包括:战略发展规划、经营体系、交付体系、人力资源管理、财务体系以及贯穿企业整个管理活动的企业文化。
【永续成长的管理咨询效果】
1.  执行人才:通过建立紧密的联合项目小组,顾问将与公司的骨干结成一对一小组,在项目过程中不断传授管理技能,帮助公司的骨干学会一套有效的执行方法;
2.  执行文化:通过现代商业理念的植入,培养全员客户价值和结果导向意识,塑造商业人格,创造良好氛围,推动公司建立“敬业、职业、专业”的执行文化;
3.  执行领袖:帮助公司高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上,逐步学会关键点式业务管理方法;
4.  执行流程:分析公司业务运营模式,分解公司核心业务流程和管理流程,优化目标实现路径,规范化公司经营活动的执行标准和行为准则;
5.  执行责任:分析公司组织机构和岗位职责的合理性及有效性,指导公司各部门合理设置和调整岗位,明确关键岗位说明书,建立一对一责任,协助调整各部门人员配置;
6.  执行目标通过梳理公司战略目标,指导制定年度经营计划,分解目标,落实到人,建立一套行之有效的目标管理体系。
7.  执行管控通过周/月计划、核心业务管控、重要事项跟踪表、部门职能和岗位职责、绩效考核、核心业务流程和管理流程等执行工具,帮助公司聚焦重大事项和关键结果,集中公司资源在关键领域中获得突破;
8.  执行动力:通过了解公司目前的激励策略与措施,以及激励效果和存在的问题,明确当前对员工的激励因素和措施,调查了解公司薪酬现状,通过岗位价值评估、薪酬策略、薪酬水平的设计,制定切实可行、内外公平、自我公平的薪酬激励方案
39.  执行持续:帮助公司组建自己的培训体系,建立公司自我造血机制,制定年度培训计划,持续提升公司团队知识技能和素质技能。
【永续成长的管理咨询步骤】
模块一:项目启动
  • 成立联合项目推行小组,明确职责和项目管理运行机制;
  • 编制项目整体计划;
  • 项目启动会
  • 模块现状诊断
  • 通过对公司人员的访谈,现场诊断,调阅资料,问卷调查等方式了解公司运作现状;
  • 通过调研,明确公司战略发展、营销经营、组织管理、人力资源、企业文化和财务管控等方面问题,并提出改善建议 模块战略启蒙
  • 导入战略管理思想,树立公司战略管理动态能力观;
  • 确定公司战略定位,梳理公司的商业模式和盈利模式,找到最适合公司发展的战略规划;
  • 通过公司所在宏观环境、中观环境、微观环境分析,澄清公司发展战略,制定公司的战略实施路径,为年度经营计划制定提供决策依据;
  • 与公司高层共同研讨本年度关键经营目标和管理目标,并指导将目标层层分解到各时间节点以及各责任人员,编制公司年度经营计划和部门工作目标。
  • 模块战略平台
  • 公司操作程序建设
  • 根据公司业务模式优化、明确公司战略执行地图;
  • 基于战略地图和职能规划,对核心业务流程与管理流程进行分解,确定公司核心流程清单;
  • 核心业务流程和管理流程设计、研讨、评审;
  • 流程管理制度、表单等配套工具设计优化。
  • 组织职能建设
  • 根据公司战略定位优化公司组织结构;
  • 根据组织职能划分,研讨分解部门业务职能和管理职能;
  • 基于部门职能、战略要求和业务专业,设计部门岗位结构;
  • 制定工作分析访谈提纲和调查问卷,收集工作分析的背景资料;
  • 对访谈记录和填写好的调查问卷进行整理、分析,编写工作描述和工作规范,形成岗位说明书;
  • 一对一辅导和集体评审,使任职人员理解岗位目的、岗位职责、工作联系、岗位权限、任职资格、职业发展等。
  • 模块战略管控
  • 质询管理体系
  • 通过组织职能、工作流程、岗位职责的明确,建立一对一责任体系;
  • 建立工作关联责任制,打破部门壁垒,提升跨部门横向协作效率;
  • 以年度经营计划为依据,制定战略执行管控措施。行动措施包括周/月计划结果管控和核心业务行动计划管控,确保资源和行动措施与战略目标的一致;
  • 结果检查:帮助公司建立一套系统的业绩检查质询体系,按照关键行动节点与时间节点,自下而上的汇报,自上而下的检查,及时发现行动中问题并采取行动解决;
  • 持续改进:通过检查发现实际业绩与目标之间的差距,找出偏差的根本原因,制定改进措施并形成改进计划及量化的预期结果,落实并建立标准化的改进行动方案,确保结果达成。
  • 绩效管理体系
  • 根据公司实际和要求,确定绩效管理的框架和方法;
  • 以年度经营计划为核心,分解经营目标和管理目标;
  • 制定业务目标和管理目标的衡量标准和评价方法;
  • 建立关键指标的数据采集系统;
  • 对关键绩效指标进行研讨和评审,让被考核人员理解接受;
  • 绩效管理方案培训、试运行导入。
  • 模块战略引擎
  • 人员激励:分析及检讨公司激励制度,重新建立富有激励性的薪酬管理体系,激发员工的主动性;
  • 建立以岗位价值、员工技能和绩效表现为核心的薪酬管理体系,选定并成立公司高、中、基层联合评审组对岗位价值评估进行培训和试打分训练;
  • 通过岗位价值评估,把职位进行归类,形成不同职系,针对不同职系,以岗位价值评估结果作为分配依据,进行薪酬水平和薪酬结构设计;
  • 结合绩效管理方案,把各职系员工薪酬和绩效考核挂钩,制定薪酬管理方案;
  • 建立以岗位价值和绩效为核心的公司奖金分配机制。
  • 模块战略执行理念
  • 结果思维研讨会,帮助员工学会分析岗位的结果定义及工作原则;
  • 客户价值研讨会,植入公司内外部客户服务的理念基因;
  • 商业人格研讨会,倡导敬业职业专业的职业化精神;
  • 即时激励及猴子管理法研讨会,为管理者建立正确的管理思维;
  • 模块向后工作
  • 与公司相关人员确定项目成果;
  • 与公司高层探讨公司持续改善的路径及计划;
  • 项目文档标准化、整理及汇编;
    召开项目结项会暨自运营启动会。
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    【流程与制度再造管理咨询项目】
    【阿米巴经营管理咨询项目】
        本公司成立于2006年5月深圳,为组织提供管理咨询、管理培训和信息化咨询服务。具体分为:中长短期战略发展规划、流程制度体系再造、绩效考核与管理、组织规划(组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划)、薪酬体系设计、精益生产与持续改进体系、质量安全体系搭建、品牌营销、组织文化建设等管理咨询服务,为组织提供实效管理方案并指导组织推行实施取得管理效益。      联系电话:075533124773
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